कोरोना वायरस: PM मोदी ने कहा- दुनिया को नई कार्य संस्कृति दे सकता है भारत | Pm Narendra modi article Life in the era of COVID19 | nation – News in Hindi
प्रधानमंत्री मोदी के इस लेख का नाम है ‘लाइफ इन द एरा ऑफ कोविड-19’
प्रधानमंत्री लिखते हैं कि इस सदी के तीसरे दशक की गड़बड़ शुरुआत हुई है. कोविड-19 अपने साथ कई परेशानियां लेकर आया है.
कोरोना वायरस ने पेशेवर जिंदगी की पूरी रूपरेखा में बड़े बदलाव कर दिये हैं.इन दिनों, घर नया दफ्तर है.
इंटरनेट नया मीटिंग रूम है.
कुछ समय के लिए, सहयोगियों के साथ लिया जाने वाला ब्रेक अतीत की बात हो गई है.
मैं भी इन बदलावों के अपना रहा हूं. साथी मंत्रियों, अधिकारियों और वैश्विक नेताओं के साथ ज्यादातर मीटिंग्स वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग के जरिए ही करता हूं.
विभिन्न हितधारकों से जमीनी स्तर की प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए, समाज के कई तबकों के साथ वीडियो कॉन्फ्रेंस मीटिंग्स होती हैं. गैर-सरकारी संगठनों, नागरिक समाज समूहों और सामुदायिक संगठनों के साथ व्यापक बातचीत हुई. रेडियो जॉकी के साथ भी बातचीत हुई.
इसके अलावा, मैं रोजाना कई लोगों को फोन करता हूं और समाज के अलग-अलग तबकों से फीडबैक लेता हूं.
वहीं एक तरफ उन तरीकों को भी देख रहा हूं जिनके माध्यम से लोग इन दिनों में अपना काम जारी रखे हुए हैं. इनमें से कई ऐसे क्रिएटिव वीडियो भी हैं जिनमें हमारे फिल्मी सितारे घर पर रहने के लिए सार्थक संदेश दे रहे हैं. हमारे गायकों ने एक ऑनलाइन कॉन्सर्ट रखा था. चेस प्लेयर्स ने डिजिटल चेस खेलकर कोविड-19 की लड़ाई में सहयोग किया. काफी नया तरीका!
कार्यस्थल पहले डिजिटल हो रहा है. और क्यों नहीं?
आखिरकार, प्रौद्योगिकी का सबसे परिवर्तनकारी प्रभाव अक्सर गरीबों के जीवन में होता है. यह टेक्नोलॉजी ही है जिसने नौकारशाहों के पदानुक्रम, बिचौलियों की जरूरत को खत्म कर कल्याणकारी उपायों को तेज कर दिया.
मैं यहां आपके सामने एक उदाहरण पेश करता हूं.
जब हमें 2014 में सेवा करने का अवसर प्राप्त हुआ, हमने भारतीयों, खासकर कि गरीबों को जन धन अकाउंट, आधार और मोबाइल नंबर से जोड़ना शुरू किया. आसान से लगने वाले इन उपायों से न केवल बरसों से चला आ रहा भ्रष्टाचार खत्म हुआ बल्कि इसने सरकार को एक बटन पर पैसे ट्रांसफर करने की सुविधा भी दी. एक बटन के इस क्लिक ने फ़ाइल पर पदानुक्रम के कई स्तरों को बदला और हफ्ते भर की देरी से भी छुटकारा मिला.
भारत में संभवत: दुनिया में इस तरह का सबसे बड़ा बुनियादी ढांचा है. इस बुनियादी ढांचे ने कोविड-19 जैसी परिस्थिति में गरीबों और जरूरतमंदों को रुपये ट्रांसफर करने हमारी बहुत मदद की जिससे करोड़ों परिवारों का फायदा हुआ.
ऐसा ही एक मामला शिक्षा के क्षेत्र का भी है. कई सारे बेहतरीन पेशेवर पहले ही इस क्षेत्र में कुछ नया कर रहे हैं. इस क्षेत्र में प्रौद्योगिकी को मजबूत करने के अपने लाभ हैं. भारत सरकार ने भी इस क्षेत्र में कई तरीके अपनाए हैं जैसे-दीक्षा पोर्टल, जो कि ई-लर्निंग को मजबूत करने के लिए टीचर्स की मदद करता है. स्वयं, जिसका लक्ष्य शिक्षा की उपलब्धता, गुणवत्ता और निष्पक्षता को दुरुस्त करना है. ई-पाठशाला, जो कि कई भाषाओं में उपलब्ध है, इससे तमाम ई-बुक्स और पाठ्य सामग्री मिलने में मदद मिलती है.
आज, दुनिया नए व्यापार मॉडल की खोज में है.
भारत, एक युवा राष्ट्र जो अपने अभिनव उत्साह के लिए जाना जाता है, एक नई कार्य संस्कृति प्रदान करने का बीड़ा उठा सकता है.
मैं इस नए व्यवसाय और कार्य संस्कृति को निम्न स्वरों के जरिए पुनर्परिभाषित करता हूं
मैं उन्हें कहता हूं- नए सामान्य के स्वर- क्योंकि अंग्रेजी भाषा में स्वर की तरह, ये COVID दुनिया के बाद के किसी भी व्यवसाय मॉडल के आवश्यक घटक बन जाएंगे.
अनुकूलन क्षमता (Adaptability)
समय की आवश्यकता व्यवसाय और जीवन शैली मॉडल के बारे में सोचना है जो आसानी से अपनाए जा सकते हैं.
ऐसा करने का मतलब होगा कि संकट के समय में भी, हमारे कार्यालय, व्यवसाय और वाणिज्य तेजी से आगे बढ़ सकते हैं, यह सुनिश्चित करता है कि जीवन का नुकसान न हो.
डिजिटल भुगतान को अपनाना अनुकूलनशीलता का एक प्रमुख उदाहरण है. छोटे-बड़े दुकान के मालिकों को डिजिटल उपकरणों में निवेश करना चाहिए जिससे वह वाणिज्य से जुड़े रहें, खासकर कि संकट के समय में. भारत पहले से ही डिजिटल लेनदेन में उत्साहजनक वृद्धि देख रहा है.
एक अन्य उदाहरण टेलीमेडिसिन है. हम पहले से ही क्लिनिक या अस्पताल जाए बिना कई परामर्श मिलते देख रहे हैं. फिर, यह एक सकारात्मक संकेत है. क्या हम दुनिया भर में टेलीमेडिसिन की मदद के लिए बिजनेस मॉडल के बारे में सोच सकते हैं?
दक्षता (Efficiency)
शायद, यह उस समय के बारे में सोचने का समय है जिसे हम कुशल होने के रूप में संदर्भित करते हैं.
दक्षता केवल इस बारे में नहीं हो सकती है – कार्यालय में कितना समय बिताया गया था.
हमें शायद उन मॉडलों के बारे में सोचना चाहिए जहां उत्पादकता और दक्षता प्रयास की उपस्थिति से ज्यादा मायने रखती है.
कार्य तय समय सीमा में पूरा करने पर जोर दिया जाना चाहिए.
समावेशिता (Inclusivity):
आइए हम ऐसे व्यवसाय मॉडल विकसित करें जो गरीबों, कमजोरों साथ ही साथ धरती की देखभाल करने को प्राथमिकता देते हैं.
जलवायु परिवर्तन से निपटने के लिए हमने बड़ी प्रगति की है। मदर नेचर ने हमारे सामने अपनी भव्यता का प्रदर्शन किया है, यह दिखाते हुए कि मानव की गतिविधि धीमी होने पर यह कितनी जल्दी फल-फूल सकती है. कई ऐसी तकनीकें हैं जिनके जरिए हम धरती पर अपना प्रभाव कम करते हुए भी अच्छा भविष्य पा सकते हैं. कम से साथ ज्यादा करें.
COVID-19 ने हमें कम लागत और बड़े पैमाने पर स्वास्थ्य समाधान पर काम करने की आवश्यकता का एहसास कराया है. हम मानवता के स्वास्थ्य और भलाई को सुनिश्चित करने के वैश्विक प्रयासों के लिए एक रास्ता दिखाने वाली रोशनी बन सकते हैं.
हमें यह सुनिश्चित करने के लिए नई पद्धतियों में निवेश करना चाहिए कि हमारे किसानों के पास सूचना, मशीनरी और बाजारों तक पहुंच और जो भी स्थिति हो हमारे नागरिकों के पास आवश्यक वस्तुओं तक पहुंच है या नहीं.
अवसर (Opportunity):
हर संकट अपने साथ एक अवसर लेकर आता है। COVID-19 अलग नहीं है.
आइए जानें कि नए अवसर / विकास क्षेत्र क्या हो सकते हैं जो अब सामने आएंगे.
कैच अप खेलने के बजाय, भारत को COVID के बाद की दुनिया में वक्र से आगे होना चाहिए. आइए हम इस बारे में सोचें कि हमारे लोग, हमारे कौशल कैसे सेट करते हैं, हमारी मुख्य क्षमताओं का उपयोग ऐसा करने में किया जा सकता है.
